「６種類の資本」 これからのビジネスの“元手”となるものは何か ～2025年のリーダーのための新常識 　第8回

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資本主義の「資本」とは何なのか、改めて問われるようになっています。
資本というと、お金を最初に思い起こします。
マルクスは資本論において、モノとモノを交換する道具であった貨幣が、お金を使ってモノをつくり販売してお金を増やすように使われた時、資本になったと述べています。それを簡易に描くと、貨幣は「 モノ－  金 － モノ 」、資本は「金 － モノ － 金」となります。お金を増やすために使われるお金が資本という訳です。
事業を始めるには”元手”が必要となり、元手を維持し、増やすことが事業の目的です。
では、元手はお金だけでいいのか？というと、そうではありません。長らく事業には「ヒト、モノ、カネ」が必要だと言われてきました。ここで、ヒトは労働力、モノは資源や工場などのことでした。そうすると、カネがあることで質の高いヒトやモノを集めることができるとされ、「カネ」が最も重要な指針となりました。そこから大きく、良い会社とは、資本金の大きい会社のことを言うようになりました。
しかし、それが大きく変化していきています。
資本金が大きい会社、売上や最高益を出した会社が、２，３年後には転落し、経営危機を迎えるような状況が生じています。資本金や売上も大切ですが、それだけでは良い会社なのか、中長期的に成長する会社なのか、判断が付きにくくなっています。
そこで、組織がどのように長期にわたり価値を創造するかを説明できる必要性が高まり、財務情報だけでなく、非財務情報も併せた「統合報告」を公表する動きが広がっています。
この統合報告では、資本を「組織が価値を生み出す源泉」であり、かつ「価値の蓄積」としています。そして、組織が長期にわたり創造する価値は、資本が増加、減少、又は変換された形で現れると考えています。
例えば、組織が価値を生み出すには、自然の資源を利用する必要があるとします。自社が利用できる自然資源を使い、利益が出たというのは、自然資本が財務資本に転換されたと考えるのです。そうすると、自然資本に対する取り組みがない場合、長期的に見ると自然資本は失われ、それを使った利益を生み出せなくなり、結果的に財務資本も失われてしまうでしょう。
例えば、人材もそうです。財務資本の拡大のみを考え、従業員への研修をしなかったり、過酷な労働が続くと、アイデアを出す人が減り、長期間働く人も減ってくると、人的資本や知的資本が損なわれ、やがて、それは財務資本に影響を与えるでしょう。
世界が日々変化している中で、企業にイノベーションが求められる時代であり、自然環境破壊が深刻になっていく時代には、短期的な利益を追求することで、人や知恵、自然、関係性などを損なってしまうと、長期的に財務的な利益も生まれなくなる。そのことを概念や問題意識としてだけなく、企業がしっかりとガバナンスとマネジメントに組み込むことの大切さを指摘しているのです。
そこで、国際統合報告フレームワークでは「６種類の資本」をあげています。
・財務資本 ：株式、借入、寄付など
・製造資本 ：建物、設備など
・知的資本 ：組織的な、知識ベースの無形資産
　　知的財産権、暗黙知、システム、手順及びプロトコルなどの「組織資本」
・人的資本 ：人々の能力、経験及びイノベーションへの意欲
　　組織ガバナンス・フレームワーク、リスク管理アプローチ及び倫理的価値への同調と支持
　　戦略を理解・開発し・実践する能力、社員のロイヤリティや意欲、
・社会・関係資本 ：多様なステークホルダーとの関係、情報を共有する能力
　　共有された規範、共通の価値や行動、主要なステークホルダーとの関係性、
　　外部のステークホルダーとともに構築し、保持に努める信頼及び対話の意思、
　　ブランドや評判に関連する無形資産、組織が事業を営むことの社会的許諾
・自然資本 ：組織の過去、現在、将来の成功の基礎となる物・サービスを提供する
　　全ての再生可能及び再生不可能な環境資源及びプロセス
　　空気、水、土地、鉱物及び森林、生物多様性、生態系の健全性
この６種類がどのように増減し、相互に影響しあっているのか、企業は把握し、外部とコミュニケーションしていく必要があるとしています
この６種類がどのように増減し、相互に影響しあっているのか、企業は把握し、外部とコミュニケーションしていく必要があるとしています。
人材開発や働きやすさ、自然保護なども、「社会的責任を果たさないといけない」という消極的な意味ではなく、「自社が中長期的に存続し、発展していくための戦略」として問われるようになっています。
これからますます先が見えにくくなる中で、スタークホルダーからの長期的な信頼を得るために、2020年代に向かって６種類の資本のガバナンスが、とても大切な経営テーマとなっていくでしょう。
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エンパブリックでは、2020年代に向けてサステナビリティを成長戦略として活かしていく事業構想力を講義と対話を通して考えていくプログラム「サステナビリティ＆ビジネス」を４月20日から始めます。ぜひご参加ください。詳細はこちらより https://empublic.jp/6759
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【4/5@千石】講座「思いの実現を支えあうコミュニティを 自分たちでつくっちゃおう！」

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「こんなこと始めたい」「困っている人を助けたい」
「人に役立つ仕事をしたい」・・・ さらに読む

2025年のリーダーのための新常識 　第7回　「ソーシャルキャピタル 」　自分に問いかけてみてください。関係性の質が中長期投資を呼び込む

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自分に問いかけてみてください。

新しいことを始めようとした時、あなたが困難な状況にある時に、損得を考えずに、手伝ってくれる人、助けてくれる人は、何人くらいいるでしょうか？
もし、たくさんの人の顔が浮かぶなら、あなたは豊かなソーシャルキャピタルを持っていると言えます。
ソーシャルキャピタル（社会関係資本）という概念が知られるようになった一つのきっかけは、アメリカの政治学者R.D.パットナムの「孤独なボウリング」という書籍です。 パットナムは、アメリカでは1980年から93年の間にボウリングを楽しむ人は10%増加しましたが、クラブに所属してボウリングをする人は40%減少していると気づきました。仲間やグループでなく、一人で行う人が増えたのです。そして、地域のグループ活動の減少は政治参加や地域の豊かさなどにも相関が見らました。つまり、「孤独なボウリング」の情景は、仲間同士の会話や社会的交流の経験が失われ、地域のソーシャルキャピタルが減衰していることの象徴なのです。
そして、ソーシャルキャピタルを「人々の協調行動を活発にすることによって社会の効率性を改善できる、信頼、規範、ネットワーク」と考えたのです。
日本では、近年、マラソンなど一人で行うスポーツの人気は高まっていますが、チームスポーツを行う人は減っているようです。場所不足もあるでしょうが、地域のソーシャルキャピタルが弱まっていることも関係しているでしょう。
このようにソーシャルキャピタルの概念は、当初、社会学で広がりましたが、経済や経営にも広がっています。
例えば、異業種交流課に参加し、名刺をたくさん集め、知り合いが増えたとしても、それがなかなかビジネスに結びつくことは少ないようです。必要なのは、営業先候補や自分の情報を伝える相手の情報であり、相手と関係性を培っていこうとしていないからでしょう。名刺交換が主の異業種交流会は、ソーシャルキャピタルを豊かにする機会になっていないのです。
会社について考えてみると、売上額が大きく、知っている人も多いのに、尊敬されていない会社、その会社の姿勢や考え方、社員のファンの少ない会社もあります。
そのような会社は、売上高がよく、成長している間は注目されますが、成長が止まったり、失敗したりすると人は離れていきます。そして、そのような会社は、短期的、利益目的の投資は集まっても、先が見えない時代に中長期的な投資は集まりにくいでしょう。
金銭的な信頼だけでなく、関係性に基づく信頼を、ステークホルダーとどれくらい構築できているかというソーシャルキャピタルは、中長期的な投資の重要な判断材料になってきているのです。
今は、ある年に最高益を出した事業が２、３年後には赤字になるということが頻繁に起きる時代です。今、財務が良くても、それだけでは中長期的な投資を行うことは難しくなっています。
国際的な「統合報告」の動きの中で「社会・関係資本」は「財務資本」と並び、６つの資本の一つとされています。統合報告ガイドラインでは社会・関係資本を、「個々のコミュニティ、ステークホルダー・グループ、その他のネットワーク間又はそれら内部の機関や関係、及び個別的・集合的幸福を高めるために情報を共有する能力」としています。
ステークホルダーと、規範や価値、行動を共有しているのか。組織への信頼を外部のステークホルダーとともに構築し、保持に努めているか。そして、対話の意思があるのか。それが、企業を評価するうえで、財務の結果と同様に大切だと考えられるようになっています。
もし停滞した時があっても、この会社なら可能性があると信頼してくれる人がいるか、新しいことを始める時に成功するかどうかわからなくても、一緒にトライしてくれる人がどれだけいるのか。それが中長期的な成長の基盤となるソーシャルキャピタルです。
経済・社会の変化が激しくなる時代に、中長期的な投資を呼び込む信頼を構築するには、どのようなステークホルダーと、どのように関係し、どのような対話を行っているのかが、ますます大切になるのです。
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謙虚な問いかけ　empublicメルマガ　2017年3月24日号

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empublicメールマガジン「根津の街から」    （2017年3月24日発行）

もう年度末になりましたね。　東京の桜も咲き始めているようです。

根津スタジオでは、春からのゼミの参加者を募集中です！
「問いかけ力を磨こう」に加えて、「育休・復職を考える場づくり」「サステナビリティ＆ビジネス」という新しいプラグラムも始まります。
次の新しいステージに向かうために、視点を変え、視野を広げるのにご活用ください！

<INDEX>

１．コラム「つながりは謙虚な問いかけから 」（広石）

２．新年度、新しい学びを！

■ ゼミ「問いかけ力を磨こう～ 本質を探り、変化を生む場をつくるために」
全６回　4/20～ 木曜夜コース・スタート！　３月25・26日集中講座

■実践を通して学ぶ！　育休・復職後の働き方・キャリアを考える場のつくり方
全３日＋実践　4/22・23＋実践＋9/9

■ゼミ「サステナビリティ＆ビジネス ～SDGS時代の事業構想力を身に着ける」
全５回　4/26（水）スタート！

■ 対話「2025年の自分と仕事を考えよう」　4/16

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◆1◆ コラム「つながりは謙虚な問いかけから 」（広石）

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キャリア・アンカーなど組織・キャリアの心理学で有名なエドガー・シャインに「問いかける技術」という本があります。
原題は「HUMBLE INQUIRY」で、「謙虚な問いかけ」というような意味になります。

そこには、私たちが日頃している「問いかけ」には、４つの側面があると述べています。

・謙虚な問いかけ

・診断的な問いかけ

・対決的な問いかけ

・プロセス指向の問いかけ

 

「診断的な問いかけ」は、物事を見極めよう、理解しようという問いかけ。
「対決的な問いかけ」は、自分の言いたいことを伝えるために問いの形をとるもの。　（例 「本当にそれでいいと思っているのですか？」）
「プロセス指向の問いかけ」は、問いの中身よりも会話の進行に使われる問いかけ。　（例　「次の議題に進んでいいでしょうか？」）

それに対して、「謙虚な問いかけ」は、自分が知らないこと、自分に足りないことを積極的に認め、相手の経験や考えに関心を寄せて問いかけることです。
診断的、対決的、プロセス指向も、謙虚な問いかけの場合も、そうでない場合もあります。
それは、相手と自分の関係性の構築を、どれくらい大切にしているのかによります。

そして、シャインは、「人間関係の構築よりも、課題の遂行に価値をおく文化」が謙虚さを妨げており、その結果、本当は関係性があればスムーズに進むことが関係性の構築に時間も労力もお金も投資しがないままに進めることで、トラブルや問題となっていることが、とても多いと指摘しています。

これは、私たちの仕事や生活の多くの場面でぶつかっている課題だと思います。

起業家が新しいことを始めようとしても、周りと関係性がなければ、「出る杭は打たれる」となります。
行政が新しい施策を急に打ち出しても、住民はついていけません。
企業において経営層が改革策をつくって一方的に社員に伝えても、現場では動きません。

住民や社員らと対話やワークショップを積み重ね、新しいことの意味、なぜ必要なのか、
どんな不安があるのか、といったことを分かち合うプロセスが必要・・・
ということは、多くの人が理解している。
しかし、そこに必要な投資を十分には行っていないし、むしろ面倒なことと後回しにしていると、シャインは指摘しています。

これまで「自分の力で問題を解ける人」が優秀だとされてきました。
学校の試験では、一人で正しい答を出せると高い点がつき、「頭がいい」とされます。
そうすると、自分がわからないことを、わからないと人に伝え、助けてもらう人は、一人で解ける人よりも「劣っている」と思ってしまいがちです。そうすると、協力や関係性づくりのことも、どこか軽視してしまうのでしょう。

問いかけというと、「自分で考えるための情報集め」「自分の主張」と思われがちです。

しかし、相手のできることに関心を持ち、自分のわからないことを分かち合い、相手との関係性を培いながら、ともに考える「問いかけ」は、

一見遠回りに見えますが、多くの問題やトラブルを先に進める突破口になるのではないでしょうか？

 

◆2◆ 新年度、新しい学びを！

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■ ゼミ「問いかけ力を磨こう～ 本質を探り、変化を生む場をつくるために」

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情報があふれ、多様な選択肢がある時代に求められるのは、「問いかける力」。

６つの切り口から仕事の様々な場面で出会う問題に対して、　適切に問いを設定し、関係者と共有する力とは何か、ともに考えましょう。

＊３月集中開催　3月25日（土）・26日（日）　２日間

＊４月スタート木曜夜コース　4月20日（木）19時～　全６回

＊詳細・申し込みはこちらから　　https://empublic.jp/questioning

 

■実践を通して学ぶ！　育休・復職後の働き方・キャリアを考える場のつくり方

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女性活躍推進、ダイバーシティの推進、働き方改革などが注目されいますが、　現場での活躍や女性が納得できるキャリア形成には、まだ多くの課題があります。

復職後の女性のための「育休後カフェ」に取り組んできた山口理栄さんとのコラボで　産休・育休・復職に関する対話やワークショップの企画・準備・運営を、　講義と実践体験を通して学ぶコースを開催します。

実践経験を積み、すぐに活躍できる実力を身につけることを目指します。

２日間の集中講義とワークショップ実践、ふりかえりのセットのコースです。

・4月22日（土）10:00～18:30、 4月23日（日）10:00～17:00
・ワークショップ実践
・9月9日（土） 10:00～16:00

詳細・申し込みはこちら　https://empublic.jp/6836

 

■ ゼミ「サステナビリティ＆ビジネス ～SDGS時代の事業構想力を身に着ける」（全５回）

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「サステナビリティ」は、単に環境問題にどう対応するのかに留まらず、　2020年代の世界におけるビジネスの価値を社会とコミュニケーションするためのテーマです。

2030年をゴールにする国連の持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals：SDGs）は、　「だれ一人取り残されることがない世界」の実現に企業の参加を強く求めており、　欧州企業を始めとして、企業の動きは加速しています。

このコースでは、環境対策（コスト）ではなく、成長戦略として、　サステナビリティとビジネスの相互作用を高めていくは、どうしたらいいか、　立教大学経営学部の講義をビジネスパーソン向けにカスタマイズした教材と対話を通して考えます。

第１回（4/26）：2020年代、SDGs時代のサステナビリティ＆ビジネスとは？

第２回（5/31）：ソーシャル、コミュニティの力をビジネスで活かすには？

第３回（6/18）：国内外企業のサステナビリティ事業を分析する

第４回（6/28）：責任なる企業に求められることは何か？どう実行するのか？

第５回（7/26）：SDGs時代のサステナビリティ＆ビジネスを構想する

詳細・申し込みはこちらから　https://empublic.jp/6759

 

■ 対話「2025年の自分と仕事を考えよう」

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これからの経済社会の変化において、私たちの仕事はどう変わっていくのか。

情報誌「readiness for 2025」で紹介している変化を考える対話プログラムを体験し、  自分たちで実施する際の対話のポイントを学びます。

開催日　4月16日(日)　13:00～17:30

詳細・申し込み　https://empublic.jp/6370

 

 

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株式会社エンパブリック　メルマガ「根津の街から」

(第164号　2017年３月24日配信）

発行責任者＝広石 拓司

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ご意見・ご感想は info@empublic.jp までご連絡ください。

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実践を通して学ぶ！ 育休・復職後の働き方・キャリアを考える場のつくり方

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2025年のリーダーのための新常識 ～第６回　「助けてもらえる力」 周りと自分を信頼できるか？

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もし、あなたの会社の後輩が、このように言っていたら、どう思いますか？
「新しい部署に配属され、わからないことがある時、
　僕は自分で勉強して考えて、できるだけやったうえで、
　どうしても困ったことを相談するのがいいと思うのです。
　その方が自分の力も着くからいいと思うのです」
努力しようという姿勢、なんでも人に頼るよりもずっといいと考える人も多いかもしれません。
確かに、そういう一面はあるのですが、
ただ、「どうしても困ったことがあったら相談する」というのには注意が必要です。
自分で解決しようとするあまり、相談が最後の最後になってしまったら、大きなロスが生じます。
途中段階では「まだ完成していない、困っていない」と、内容を隠してしまうかもしれません。
また、最初に相談して、何を、どう勉強したらいいか、先輩の経験からアドバイスをもらう方が
ずっと効率的に進むかもしれません。
自分の努力だけでなく、周りの人に助けてもらうことも、大切なビジネス・スキルです。
これまでの正解が通用する時代では、自力で答を出せる人が優秀とされてきました。
それが前提になると「自分のことは自分でできるように」という教育、「結果を出した個人を評価する」という成果主義など、「自己責任」を強調するようになります。すると、自分のタスク、責任、自分が生んだ成果を、周りの人の存在よりも重視する習慣がついてしまうでしょう。
一概には言えないかもしれませんが、周りに相談しないで一人で解決する”優秀な人”とは、
「周りの人たちの経験が視野に入っていない」「どう周りの人と相談・協力したらいいのかわからない」
ということなのかもしれません。
現代から2020年代へ、ますます変化が激しい時代になります。
それは、たくさんの「未知の状況」が生じていくということです。
「未知」を「自分の知らないこと」と考えると、「自分で勉強すればいい」となります。
しかし、本当の「未知」とは、これまでの経験が活かせない状況を指します。そこでは、これまでの視点や何が必要な情報なのか、どう学べばいいのかという前提自体が大きく変化している可能性が高いのです。
アインシュタインは「問題が生じた時と同じレベルの考え方では、問題は解けない」と言いました。
もし、自分たちのビジネスで、これまでの経験したことのない未知の状況や、想定外の失敗が起きた時、必要なのは「他者に助けを求める」ことです。他者とは、自分とは異なる経験、異なる価値観・視点、異なる優先順位をつけている人のことです。自分が「そんなのじゃダメだ」と思っていた人の中にヒントがあるかもしれません。
未知の状況でうまくいかない時に、「自分の力でなんとかする」「これまでの関係者で、これまでの体制、これまでの進め方」を優先することは、泥沼に陥ってしまう危険性が高まるでしょう。
困難な時、ただ助けを求めても、助けてはもらえません。
「助けてもらえる」には、周りを信頼し、周りの人が持っていることを受け容れ、自分が変化していくことを厭わない勇気も必要です。同時に、助ける価値があると思ってもらえるよう、自分たちの実現したいことなど自分たちの「あり方」を整えておく必要があります。
「助けてもらえる力」は、周りの人を、そして自分たちの未来を信頼することから生まれます。
ですから、助けてもらえる力は、困難に陥ってからでは遅いのです。
日常からのどう周りとの関係性を構築していくのか。それが変化、未知への対応力になるのです。
サンケイビジネスアイ　掲載サイト

2025年のリーダーのための新常識 ～　第５回　「問いかけ（inquirey：インクワイアリ―）」　本質を探究する力

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最近、「質問力」という言葉を耳にすることが増えたように思います。
それは、なぜなのでしょうか？
質問は、自分が疑問に感じる、自分の中に「問い」を持つことから始まります。
同じ状況にいても、問いを持つ人と持たない人がいます。
その違いを生み出すのは、状況に対する向き合い方です。
状況に受け身で接していると、「そういうものだ」と考え、問いは生まれません。
状況に対して自分の経験と照らし合わせながら、また、目指す姿を持ちながら向き合っている時、自分のイメージと現状のギャップが気になり、「問い」が生まれます。
つまり、「問い」が生まれている時は、状況に主体的に向き合っている時です。だから、質問力の高さは主体性の指標となると考えられるのです。
さらに考えると、「問い」には「答を知るための問い（question）」と「探求するための問いかけ（inquiry）」の２種類があります。
「答を知るための問い」は、自分の知りたい答を得ることができれば、そこで終わるような問いです。
「マーケティングって何？」に対して、「コトラーは・・・と言っている」「全米マーケティング協会の定義では・・・だ」と、専門家や権威などが出している「答」を求めることです。
それに対して「本質を探究するための問いかけ」は、問いが展開していきます。
「マーケティングって何？」に対して、「この本には・・・とあるが、自分の会社ではどうだろう？」「自分の会社でできていないのは、どうしてだろう？」「自分の会社の現状を活かすマーケティングって何だろう？」と問いが問いを生み出していくような問いです。
これまで、「問い」は、答を知るためのものだと思われてきました。受験勉強では、先生の出す問いに生徒は答えます。同様に、ビジネスの現場でも「問い」が生まれたら、専門家（本、講演、コンサルタント）から答を教えてほしいと考えてきました。逆に、専門家も「これが正解だから、これを知れば解決する」と伝えてきました。しかし、その結果、「答」を知っているのに、実際には活かせない状況も多数生まれています。
一方で、「本質を探究する問いかけ」をする人は、これまで、ちょっと面倒な奴と考えられがちでした。問いが問いを生むのはキリがなく、「どうして？」「そもそも」という問いを出し続ける人は哲学論争をしかけているようで、実践的な意味はないと考えられがちでした。
しかし、現在は、そしてこれから2020年代にかけて変化の時代です。昨日の正しさが明日も通用するとは限りません。
変化する状況の中で短期的な答を追い求めるだけでは状況に振り回されるばかりですが、本質を求める問いかけを行うことで状況に動じない軸ができるでしょう。
例えば、主力商品の売り上げが落ちてきた時に求められるのは、「どうしたらもっと売れるのか？」「続けるか撤退か」というすぐに答を求める問いよりも、「どうして、この商品を自分たちは販売しているのか？販売し続けるのか？」「この商品は、５年後、10年後、どうなっていくのか？ それはどうしてなのか？」といった問いかけです。メンバーやステークホルダーに問いかけ、自分たちがどうありたいのか定めていくことで、長期的な信頼関係を構築できる力が求められます。
2020年代、時代がスピードアップするからこそ、自分たちの軸をしっかり問いかける力が求められています。
サンケイビジネスアイの掲載サイト

図式化vs多様性 – empublicメルマガ「根津の街から」（2017年3月4日）

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◆図式化vs多様性 – empublicメールマガジン「根津の街から」 -◆

（2017年3月4日発行）

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2/25に山形県鶴岡市の鶴岡ナリワイプロジェクトの報告会に参加してきました。
始まる前は「主婦で起業する人なんていない」と言われていたそうですが、２年間で30人が小規模な起業を立ち上げました。一人ひとりに眠る力を大切に守り立てることで、新しい仕事を生み出せる可能性を改めて感じました！　（広石）

<INDEX>

１．コラム「住民って誰？　～ 図式化vs多様性」

２．一人ひとりを守り立てるプロセスを、ともに考えましょう！

・コミュニティ起業コーディネーター講座（入門編） 3/20

・ゼミ「問いかけ力を磨こう」 ３月集中講座、４月～木曜夜コース

３．「readiness for 2025」杉並区でのワークショップ情報など

４．編集後記

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 ◆1◆ コラム「住民って誰？　～ 図式化vs多様性 」（広石）

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「地域住民の参加が必要」「地域の高齢者のために」「主婦が顧客」といった表現を日常的に使っています。

その時に注意が必要なのは、「地域住民」「高齢者」「主婦」と一括りにしてしまうことで、無意識のうちに、その集団にいる人を同質的な存在と考えがちだということです。実際には、「地域住民」「主婦」「高齢者」には、実に多彩な経験や知識、スキルを持つ一人ひとりが含まれています。

当たり前のようなことですが、意外と見落とされがちだと思います。

以前、地域プロジェクトの発表会に参加した人が「地域の50代の人が、すごく上手なプレゼンをしていて驚いた」という感想を話していました。「あの人は大手電機メーカーの＊＊社で事業開発をしている人だ」と話すと、「なるほど！」と。
「地域住民が地域活動について発表する」というと、発表者をビジネスとは別の世界の人として見てしまい、ビジネススキルも弱いだろうと考えてしまいます。しかし、地域に暮らす人は、それぞれ仕事をしており、多面的な経験を持っている存在です。

心理学に「スキーマ」という用語があります。
対象の認知や判断を効率的に行うために、図式化して認識することを意味します。
日本人は」「団塊の世代は」「ゆとり世代は」と、傾向や特徴と思われることで一括りにして扱うことです。スキーマは悪いことでなく、それがあるからこそ、多数の情報を処理でき、効率的に物事を進めることができます。また、「この人は???だから」と考えることで、自分とは違う考えの人を受けとめやすくなる効果もあります。スキーマは必要なのですが、図式化していることに無批判でいると、知らぬうちに「決めつけ」になってしまいます。

アメリカで、中東7か国の人の入国を禁止するというニュースを聞くと、「おかしい」「全員がテロではないのに」と思ってしまいます。
ただ、それは、私たちが「日本人は」「地域住民は」「高齢者は」と一括りにしていることにもつながっています。

一人ひとりの個性に関心を持つこと。

その大切さを多くの人が理解しているのですが、実行はとても難しいものです。
「自分とは意見が違う」「あの行動はわからない」と感じた時、一歩踏みとどまって、「どうして、あの人はそうするのだろう？何がそうさせているのだろう？」と相手に関心を持ち続ける問いかけをしていくこと。

そこから多様性が始まるのでしょう。

 

◆2◆ 一人ひとりを守り立てるプロセスを、ともに考えましょう！

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 〇 コミュニティ起業コーディネーター講座（入門編）
～ ソーシャルキャピタルを活かす起業支援の手法　＜3/20開催！＞

地域に暮らす一人ひとりの経験や知識、スキル、そして思いを地域で活かす最も効果的な方法は、「対話を通して、自分たちを活かす仕事をつくる」ことだと私たちは考えています。
地域に新しい仕事が生まれることで、新しいつながり、新しい役割が地域に生まれます。

そんな地域に根付いた起業には、お金の資本以上に「関係性の資本＝ソーシャルキャピタル」という元手が重要な意味を持ちます。

都市、地方での実践経験と事例分析を基に、地域で新しい事業・活動を立ち上げ、成長していく環境を整える「コミュニティ起業コーディネーター」に必要なノウハウを学ぶ講座を開催します。

＊日時：3月20日(月・祝) 10:00～16:00

＊詳細・申込　https://empublic.jp/6791

 

〇ゼミ「問いかけ力を磨こう」 ３月集中講座、４月～木曜夜コース

「問いかけ力を磨こう」で大切にしているのは、「答を求めるだけの問い（question）」ではなく、 周りの人たちに働きかけながら、ともに本質を探る「探求としての問い（inquiry）」です。

同時に、出来事や人の言動の背景にある「文脈（context）」を丁寧に把握し、それを踏まえた次のアクションを生み出すための視点・視野・視座の持ち方も演習と対話で学びます。

多忙のため、遠隔のため、何度も行くのが難しい方のための集中開催、４月からの木曜夜コースの募集を行っています。ぜひ、この機会にご参加ください！

＊３月集中開催　3月25日（土）・26日（日）　２日で６コマを集中して

＊４月スタート木曜夜コース　4月20日（木）19時～　全６回

＊詳細・申し込みはこちらから　　https://empublic.jp/questioning

 

〇ワークショップ・デザイン（参加型の学びの場のつくり方）
〇雑談から始まるファシリと場づくり（つながりと協力を促すファシリテーションの基礎）

一人ひとりの可能性を守り立てるために、どのような場づくりが必要なのか。
学びの場のプログラム開発に焦点をあてた「ワークショップ・デザイン」、ファシリテーション体験から学ぶ「雑談から始まるファシリと場づくり」
新年度のスタートに、セットでいかがですか？（セット割あります！）

＊ワークショップ・デザイン　4/8(土) 10:30-16:30
＊雑談から始まるファシリと場づくり　4/7(金)19:00-22:00

根津スタジオ・ページよりご確認ください　https://empublic.jp/nez_studio

 

 

 ◆3◆ readiness for 2025 ： 2025年の地域・仕事・自分を語ろう

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「readiness for 2025」は、今、起きている変化（未来の芽）に向き合い、2025年に充実した仕事を行うための変革促進プログラムです。 好評いただいている情報誌「readiness for 2025」に加え、地域や根津スタジオでの対話も実施しています。

 

 ＊すぎなみ大人塾・すぎなみ地域大学特別講演会　「2025年のすぎなみと自分を考えよう」

日時　３月12日（日）14時～　会場　セシオン杉並（東高円寺）

杉並区で「readiness for 2025」をテーマにした講演を行います。
現在の生活や仕事が未来につながっている「未来の芽」を探す公園とワークショップです。

 

 ＊根津スタジオ「2025年の自分と仕事を考えよう」

日時　4/16(日)　13:00～17:30

情報誌「readiness for 2025」で紹介しているｍ変化を考える対話プログラムを体験し、自分たちで実施する際の対話のポイントを学びます。　2月実施を踏まえて、より充実した対話となるよう改訂しました。

上記の詳細は特設ページ　https://empublic.jp/readiness-for-2025　にて。

情報誌も好評発売中です！

 

 

 ◆4◆ 編集後記

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あたたかくなり、花粉も飛び交い、マスクが手放せない季節です。

それでも、通勤途中に梅や桃の花に出会ったり、家の小さなプランターにチューリップの芽を発見したりすると、春だな、嬉しいな、と思います。
お散歩したくなる時期だからでしょうか、エンパブリックのサイトでは「まちあるき」ワークシートのダウンロードが増えていたりもします。
それぞれに春の到来を楽しめますように。 (佐藤)

 

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株式会社エンパブリック　メルマガ「根津の街から」

(第163号　2017年３月4日配信）

発行責任者＝広石 拓司

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ご意見・ご感想は info@empublic.jp までご連絡ください。

皆さまのご意見・ご感想お待ちしています。

配信停止希望の方はこちらからお手続きをお願いします。

https://empublic.jp/mail_news

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2025年のすぎなみと私を考えよう（3/12@杉並区）

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代表の広石が杉並区で「readiness for 2025」をテーマにした講演を３月12日(日)に行います。
お近くの方、ぜひご参加ください。

また、根津スタジオでは、2025年を考える対話の体験とファシリテーションのコツを学べるプログラムを、4/16(日)に開催します。＞こちら

エンパブリックの取り組む「readiness for 2025」のご案内はこちら

２０２５年に、自分はどのような暮らしをしているか、想像したことはありますか？

技術やグローバル化が進展し、経済の様子も変化し、環境問題や社会課題への対応の重要性は高まるでしょう。
また、団塊の世代は後期高齢者になり、地域社会の姿も変化しているでしょう。

未来がどうなるか正確に当てることはできませんが、確かなのは、現在の生活や仕事が未来につながっている、つまり、今の中に未来の芽があるということです。

この特別講座では、講義で現在から2025年に向けてどのような変化が起きているか紹介し、未来へのシナリオの作成のポイントを学びます。そして、ワークショップで、 2025年の自分と地域社会の姿を考えます。より良い未来を拓くために、何を学び、　どのようなつながりをつくっていきたいか、自分の未来へのストーリーを考えてみます。

　未来へ向けた次の一歩を、どう踏み出すか、一緒に考えてみませんか？

開催日時：2017年３月12日（日）　午後１時半～４時（一部告知で開始時刻が間違えていました。13:30～です）

会場；セシオン杉並　２階 視聴覚室（梅里1-22-32　東高円寺）

講師：広石拓司（エンパブリック代表）

参加費：無料

こんな方にお勧め

  • 変化していく地域の未来を考えたい方
  • これから求められる仕事を考えたい方
  • 中期計画の立て方を知りたい方
  • 人生の後半戦をどう生きるか考えている方
  • すぎなみ大人塾の修了生の方、ご友人の方！

お問い合わせ・申し込みは電話・メールで

杉並区 協働推進課　地域人材育成係（すぎなみ地域大学担当）
電話03-3312－2381（平日8:30～17:15）　E-MAIL：tiikidaigaku-t@city.suginami.lg.jp

チラシはこちら

問いかけは未来 – empublicメルマガ「根津の街から」 （2017年2月9日発行）

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問いかけは未来 – empublicメールマガジン「根津の街から」 （2017年2月9日発行）

文京区の「文京ミライ・カフェ」という対話の場を毎月１回開催していますが、12月からは文京区の活動支援コーディネーター講座の受講生の方の企画・運営で開催しています。
文京区で暮らし、働く当事者の方ならでは、かつ自由な発想によるテーマやお題設定が毎回好評です！
対話の場は、行政や事務局がお膳だてするものではなく、当事者の方々で開催するものだと改めて感じています。（矢部）

<INDEX>

１．コラム「問いかけは未来」

２．ゼミ「問いかけ力を磨こう」～忙しい方、遠距離の方のために３月土日集中開催！

３．2025年の自分と仕事を考える、ビジネス哲学カフェ ～ 対話を楽しみませんか？

４．文京区で生まれた新しい課題解決プランの発表会＆交流会を開催！

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◆1◆ コラム「問いかけは未来」（広石）

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先日、ビジネス哲学カフェに参加いただいた方から、「ビジネス哲学カフェに参加したと話したら、お金儲けのセミナー？と思われてしまって（笑）」という声をいただきました。

確かに、今回の開催にあたって「仕事 哲学」で検索すると、「仕事の哲学」という本には、経営者やプロフェッショナルが語る成功の秘訣みたい本が多いのです。
企画にあたり、「そう考えてなかったな？」と、やっぱり世の中からちょっとズレてる？とも思ってしまいました。

改めて、今、なぜビジネス哲学カフェや「問いかけ力を磨こう」なのか？

今はとても大きな変化の時だと思います。
トランプ大統領で変わるというのも、もっと大きな20世紀から21世紀への変化の一部だと思います。

何が変化しているのかというと、思考の前提条件が変わっているのでしょう。
「コミュニティ」を考えるには、「人のつながり」の前提を考える必要があり、「持続可能性とビジネス」を考えるには、「会社とは？」の前提を考える必要があります。

この変化は、何も急に始まったのではなく、この20年くらいかけて起きてきたことでしょう。ただ、20年前はごく一部の人しか考えていなかったのに、今は広がってきて、あと10年で完全にメジャーになる。その変化を整理しておこうというのが「readiness for 2025」の冊子と取組です。

生きてきた20世紀の常識、これまでの自分の思考の前提、無意識のうちに決めつけていたことを改めて問いなおす。

目の前に起きている事象に振り回されてしまうのではなく、何が本当の課題で、それはどんな構造なのか？を考える時なのでしょう。

これまでの「成功哲学」は、成功者の出す答を知ることに焦点が当てられていました。
そもそも哲学という言葉自体も、賢人の知恵を知ることに重点がおかれがちでした。

しかし、哲学は自分に、他者に、問いかけることから始まります。

成功哲学と名付けられているのも、本当は成功者の出した答よりも、成功者の人が、いつ、どのように問いかけたのか、こそが重要だからなのでしょう。

著述家ちきりんさんの言葉に「知識は過去、思考は未来」という言葉があります。
「答は過去、問いかけは未来」なのだとするならば、

今、何を問いかけるのか。
それを考えることが、未来へのワクワクを生み出すのだと思います。

＊「readiness for 2025」プログラム紹介ページ

readiness for 2025

 

◆2◆ ゼミ「問いかけ力を磨こう」～忙しい方、遠距離の方のために３月土日集中開催！

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ゼミ「問いかけ力を磨こう」には、毎回、多彩な職種、地域の方が参加いただいています。

長野、仙台、札幌からもご参加いただいています。

ただ、多忙のため、遠隔のため、何度も行くのが難しいという声もいただいています。

そこで、３月25日（土）・26日（日）に２日間で集中開催することになりました。

日頃、参加しづらいな～と思っている方、ぜひご検討ください。

 

〇ゼミ「問いかけ力を磨こう」　３月25日（土）・26日（日）集中開催の参加申し込みはこちらから　　http://peatix.com/event/234816/

 

＊関西などで行わないの？という声もいただきました。
地域での開催にご協力いただける方がいらっしゃいましたら、ぜひご連絡ください！

 

◆3◆ 2025年の自分と仕事を考える、ビジネス哲学カフェ ～ 対話を楽しみませんか？

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根津スタジオのプログラムよりは「ワークショップ」からご確認ください ＞　https://empublic.jp/nez_studio

(1)【今週末】 2025年の自分と仕事を考えよう～ 対話 readiness for 2025

情報誌「readiness for 2025」は、現在起きている社会、仕事の基盤の変化を紹介しています。
情報誌を活かして、自分と仕事のこれからのあり方を考える対話を行います。
同時に、この対話を自分の職場や友人たちとの場で開催するためのポイントも学びます。

開催日　２月12日（日）14:00～17:00　参加費　3,000円（冊子をお持ちの方）

(2) ビジネス哲学カフェ　「資本」「報酬」とは？

第４回「適切な報酬とは？」では、社会哲学者 古市太郎さんから「与える、報いるとは？」を考える視点を提供いただきます。会社で設定される給与、請け負った仕事の対価など、仕事の報酬について、少ないな、多いなと私たちは色々と思いを巡らせます。
一方でボランティアではお金よりやりがいを求めています。
「報酬」とは、「適切」とはどういうことなのか、一緒に考えませんか？

＜開催日＞

・第３回「資本主義の「資本」とは？」2月17日（金） 19:00～

・第４回「適切な報酬とは？」 2月24日（金）19:00～

参加費　4,000円

(3)ワークショップ・デザイン、新版「雑談から始まるファシリと場づくり」

セットでいかがですか？

好評いただいている「ワークショップ・デザイン（参加型の学びの場のつくり方）」と社会の状況からバージョンアップした新版「雑談から始まるファシリと場づくり」、セットで４月上旬に開催します。

＊「ワークショップ・デザイン」　４月８日（土）10:30～15:30

＊「雑談から始まるファシリと場づくり」 ４月７日（金）19:00～22:00

 

◆4◆ 文京区で生まれた新しい課題解決プランの発表会＆交流会を開催！

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文京社会起業アクション・ラーニング講座の受講生たちが、地域課題の解決につながる新しいプロジェクトの事業プランを提案し、そこから交流を広げるイベント（平成28年度版の社会起業フェスタ）が開催されます。

プロジェクト提案者の発表を、より良いものとして実現するために、どのようにすればよいか、ともに考えます。活動を立ち上げる人にとっても、参加する人にとっても、地域のことをともに考え、仲間を広げる機会になってほしいと考えています！

地域で活動する人を、会社員らが協力してともに発展させるには、何が大切か。プロボノの仕組みづくりに取り組んできた嵯峨生馬（サービスグラント）さんからヒントをいただき、交流対話で参加者のみなさんと考えたいと思います。

地域での活動や社会起業にご興味のある方、何か地域でやってみたいと思っている方、社会の役に立ちたいと思っている方、ぜひご参加ください。

<開催日>　2月11日（土・祝）　13:30～

<場所>　　文京区シビックセンター　小ホール

※発表プラン・詳細は、特設サイト（http://bunkyo-sip.jp/?p=4320）をご覧ください。

 

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株式会社エンパブリック　メルマガ「根津の街から」

(第162号　2017年2月9日配信）

発行責任者＝広石 拓司

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