１．トランスフォーメーションに向き合うソフトスキル
変化の時代には正解を出す力以上に、正解のない問いを共に生きるためのあり方や思考・行動のスタンス（ソフトスキル）が求められます。トランスフォームに向き合う担い手に求められることを考えます。

２．Transformational leadership（１）～視座を高める
Transformational leadershipの基本的な考え方を伝え、４要素のうちの２つ「Idealized Infuluence（影響力あるビジョン）」「Intellectial situmiration（知的刺激）」について紹介します。

３．Transformational leadership（２）～守り立てる
「Inspirational motivation（動機づけ）」　「Individualized care（個別ケア）」を紹介し、ここまでをふりかえります。
次回までの期間に、4つの視点から自分と周りの人を観察し、話す実践を行います。

４．次バージョンへの学びほぐし
変化を妨げるのは、これまでの知識や経験からの自分の中の正解です。成人学習やU理論の考え方も踏まえ、既存の正解を解きほぐし、新しい状況への再構成を進めるプロセスを考えます。

５．変化に向き合う問いをつくる
大きな変化の先にあるものは誰にも正確にはわからない。だから正解を探すよりも、問い続けることが大切になる。自分とチームは何を問い続けたいのか考える。