同じ仕事をしても、成果を出せる人・チームと成果を出せない人・チームがあります。「その違いは、なぜ生まれるのか？」という問いから「パフォーマンス」をめぐる議論が展開しています。そして、これまで数多くの「ソリューション」が提案されてきました。「組織改革でパフォーマンスをあげる」「評価制度を変えて･･･」「経営理念によって･･･」「ダイバーシティが･･･」など、様々な『これが決定打だ』という声があがり、そこにお金も人手もつぎこまれてきました。

ただ、多くの人が気づいているのは、「パフォーマンスは、一つの要素だけで決まるものではなく、多様な要素が複雑に影響している」ということです。

例えば、Google社において「より生産性の高い働き方を提案する」ために社内の多様なチームを分析した結果、「心理的安全性（psychological safety）」をチーム内に育めるかどうかが成功の鍵だと明確になったとされています（ 参考記事 ）。ただし、これも「心理的安全性がありさえすれば、チームがパフォーマンスする」ということは意味しません。

「パフォーマンス」という“複雑な問題”を考えるには、パフォーマンスに影響を与えうる多面的な要素を考え、それらの要素がどう影響を与え合っているか、「システムとしてのパフォーマンス」の全体像を把握した上で、自分や自チームの状況に当てはめ、試行錯誤しながら考えを深めていく必要があるでしょう。

そこで、今回は「パフォーマンスの本質」という複雑で、奥深い問題を包括的に考え始めるために、対話を通して、参加者のみなさんの経験を持ち寄り、そこからパフォーマンスに影響を与える要素や要素間の相互作用などを探求していきたいと思います。

共に探求にチャレンジしようと考えてくださる方と、複雑な問題に挑みたいと考えています。