「ダイバーシティ推進の制度を整えているのに、十分に活用されていない」
そんな声が多くの企業から聞かれます。
それは、なぜでしょう？

無理解な上司のせい？ 女子社員に意欲がないせい？ その会社の伝統？日本人の謙虚さ？

育休後コンサルタントの山口理栄さんは、育休後に自分らしく仕事も育児も充実できる職場づくりを数多くの組織で行ってきた中で、様々な課題に出会いました。

「子育て女性にリーダーは難しい」「子育て中は大変だから責任ある仕事は頼めない」「男性の育休って本当に必要なの？」と考える管理職や同僚の意識。「大変な思いまでして働かなくても」「私が諦めれば波風起こさない」という当事者の意識。「３歳までは子ども中心で」「子育て手伝うけど最後はママが」という家族の意識。
山口さんが気付いたのは、制度は作ればできるが、様々な”意識”の壁があり、そこを変えなければ制度は活きてこないことでした。

ただ、悪意ある偏見ならば問題の対処の方法がありますが、本人が相手に良かれと思って言っていること、自分のこれまでの経験や周囲の言葉から自然と身についていることも多く、”意識”を扱う難しさを感じながら、意識や風土の改革に取り組んできました。

現場で自分がぶつかっている”意識”とは何なのか？
それを多くの人に理解してもらうにはどうしたらいいのか？

そのように考えていた山口さんが出会ったのが、「社会心理学」でした。
例えば、自分自身が気付かないで持っている見方・考え方の偏りを示す「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」を理解することで、問題をより深く、多面的に理解し、問題解決へのアプローチも進めやすくなったのです。

そこで、今回の育休後カフェでは、社会心理学の専門家である北村英哉先生をお招きし、ダイバーシティ推進、働き方、子育てと仕事の両立などにおいて、どのように社会心理学の知見を活かすことができるのか、解説いただきます。
私たちも日常で偏見、バイアス、ステレオタイプなどの言葉を使いますが、その用語の意味や背景は何か、人の行動や役割分担にどのような影響を与えているのか、理論や実証に基づく視点を学び、それを現場の実践でどう活かせるか、みなさんで考えましょう。